3月份愛之心光榮榜
作者:王運英 來源:文宣部 日期:2020-04-17 10:58 瀏覽次數:561  原創  0




吳澤玉:商城麗寶營運區長


帶著員工利用新媒體做銷售,開展以周直播PK賽的方式樹標桿,所轄區域員工都能參與直播工作。3月份員工合計直播27次,吸粉574人,銷售達成2.3w。

閉店期間造成貨品積壓,通過類別銷售分析和庫存占比分析,和各品牌小店長一起對商品做規劃調整,將新老品根據當下顧客需求穿插做主題陳列,提高成交和連帶率,其中三金類銷售12套金額34w,有效提升了客戶商品周轉。

重視員工日表揚,過程中有關心和卓越,本月區域員工12人獲得門店感謝狀。并為27個品牌員工爭取到2月份基本工資及生活補貼,2月份區域員工工資發放率達100%。



楊磊:生活廣場水果課長


承擔“西亞到家”送貨工作后,分析揀貨、聯系車輛、小區配送等流程,提出合理化建議充分調配人手,把送貨四個小時縮減到1.5個小時,讓員工充分得到休息。

一位因疫情孩子不在身邊的老人,想購買生活用品,卻因使用的是老年手機無法在網上購物,楊磊知道后幫助老人登記好所需物品,回到賣場分揀打包,又開車送到老人小區門口,顧客感激要多付50元表示感謝,被楊磊婉拒。

一名員工家因修路,家里停水停電,他主動關心,讓員工到自己家接水、給電動車充電,得到員工的感謝。




馮艷:連鎖店連鎖店長


梳理各區域員工工作量,晚間清場,為了讓員工有效完成工作按時回家,安排干部完成技術工作,提高全員工作時效讓員工滿意。

用陪伴護持團隊,早營業前1小時內,帶著團隊卸貨、幫助蔬果上貨,分工明確讓大家以最短的時間完成工作量。由之前全體上班到現在的倒班制,讓員工得到很好的休息。

政和店在面對周邊新增4家大小型超市,銷售嚴峻的條件下,她調整士氣給員工打氣,讓門店業績扭轉局勢由負為正,同比增長11.38%。



劉順:和美廣場餐飲經理

美食城復工后,快速組織自營員工與聯營商清理檔口原材料,對餐廳環境全面消毒。每日兩次體溫測量關心員工身體健康,跟進員工消毒工作,為顧客提供放心的就餐環境。

為滿足員工在特殊時期的就餐需求,組織團隊提供微波爐熱飯、熱水供應和洗碗位置,方便帶飯員工。

在美食城未正式恢復正常營業期間,堅持開檔期間在收銀臺,并護持水吧銷售。保證收銀臺工作正常流轉,方便百貨員工充值家園卡,服務好每一位員工及顧客。



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