12月29日下午2點，門店店長、兩事業部品類經理以上人員于總辦3樓培訓教室組織召開2016年預算目標分享會。門店店長視頻連線，兩事業部品類經理以上人員現場參加。另，總部二級部門經理以上人員參加會議。公司副總經理丁寶忠、副總經理蘇亞紅參加會議，并給予了指導。

　　百貨事業部女裝處長劉偉偉、鞋處處長鄒青、自有品牌品類經理朱久榮等人，超市事業部洗化處馬麗、蔬果類王勇等做了詳細匯報。其中針紡處床品品類經理何玉斌，目標清晰，舉措可衡量。對2016全年營銷活動的細化落實到具體月份，對團隊學習培訓目標的達成有量化。

　 　交流現場氣氛活躍，廣水店店長周俊霞作為門店代表發言。蘇副總講到：看到大家的積極分享，踴躍發言，讓我們感受到真的是很不一樣。近期，公司讓各部門各單位做預算，目的并非要以治標數據來做來年的考核。各位都是各自品類的專家，來年工作怎么做，怎么做會有不同，一定是要有思考的。每個品類要有目標，有清晰的定位，要清楚到底要做成什么樣，明年才會有改變。年初之際我們一起做這件事，待到2016年歲末之事再來對照檢視，看看有多少達成，還有哪些改進的空間。目標與結果之間不要有巨大的差異，需要我們每隔兩三個月就自我檢視對照，去逐條落實。

　 最后，副總經理丁寶忠做了帶領：兩大事業部通過一次次的交流、修正、再交流，已經和最初有了很大的提升，他們認真的態度值得總部各部門經理學習。關于2016年個人預算與行動舉措，有兩點要求：第一，對于2016年，個人的目標有幾項，要達成什么樣。達成以上目標，有幾個具體舉措。表述時，目標要清晰，舉措要可衡量、可定性。第二，元月三日之前要完成修改，元月十日之前完成裝訂工作，并下發。